El Proceso de la Metodología Prosci en Change Management ha ganado el reconocimiento internacional como la metodología principal para gestionar el lado humano del cambio, logrando así resultados exitosos en los proyectos de cambio.
Es utilizada por más de 6,000 organizaciones de diferentes sectores en todo el mundo, muchas de las cuales se han estandarizado en la metodología Prosci para lograr un enfoque consistente a través de sus proyectos, programas de trabajo y cambio en sus negocios.
Prosci está posicionado de manera única para ayudar a su organización a construir competencias internas para gestionar el cambio. Prosci provee entrenamiento y recursos para:
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Ejecutivos y líderes de alto nivel
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Gerentes y supervisores
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Equipos de proyecto
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Recursos Humanos y grupos de capacitación
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Empleados
El Proceso de la Metodología Prosci en Change Management ha ganado el reconocimiento internacional como la metodología principal para gestionar el lado humano del cambio, logrando así resultados exitosos en los proyectos de cambio.
Es utilizada por más de 6,000 organizaciones de diferentes sectores en todo el mundo, muchas de las cuales se han estandarizado en la metodología Prosci para lograr un enfoque consistente a través de sus proyectos, programas de trabajo y cambio en sus negocios.
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Gerentes y supervisores
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Equipos de proyecto
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Recursos Humanos y grupos de capacitación
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Empleados
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Es utilizada por más de 6,000 organizaciones de diferentes sectores en todo el mundo, muchas de las cuales se han estandarizado en la metodología Prosci para lograr un enfoque consistente a través de sus proyectos, programas de trabajo y cambio en sus negocios.
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Es utilizada por más de 6,000 organizaciones de diferentes sectores en todo el mundo, muchas de las cuales se han estandarizado en la metodología Prosci para lograr un enfoque consistente a través de sus proyectos, programas de trabajo y cambio en sus negocios.
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A verdadeira eficiência de um processo BSM é obtida a partir de uma solução end to end que aproveita todas as funcionalidades administrativas e financeiras da nova plataforma mas também dos sistemas informáticos existentes na empresa.
É por isso que nosso Parameta Integration Framework (PIF) se encarrega de interligar Coupa com sistemas ERP e não ERP para garantir um fluxo adequado de informações de abastecimento em toda a organização.
Reliable Integration
Todos os nossos projetos são baseados em um modelo consultivo que busca levar aos nossos clientes as melhores práticas em Business Spend Management (BSM). Analisamos o seu processo atual e desenhamos em conjunto as melhorias necessárias para tornar a forma de abastecimento da sua empresa mais eficiente e menos arriscada.
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"BSM é uma categoria de software que oferece soluções para sourcing, gerenciamento de contratos, gerenciamento de inventário, gerenciamento de gastos pré e pós-aprovados, gerenciamento de fornecedores e análise de gastos" .